Des del llançament del "Projecte de personalització avançada" el 13 de setembre de 2021, l'empresa ha ajustat contínuament el final de la planificació de màrqueting, el final de la gestió de la producció, el final de l'assignació de recursos humans i el final del sistema financer per adaptar-se al mode de desenvolupament actual i futur de l'empresa.
A l'octubre de 2021, el progrés del projecte es va dividir principalment en dos aspectes: l'inventari d'actius i la col·lació posterior de diversos departaments. El 24 de setembre de 2021 es va celebrar la reunió de llançament de l'inventari d'actius a la sala de formació. La Sra. Shaoping Chen és la directora adjunta i directora financera de l'empresa i és la directora general d'aquest inventari.
|
Del 15 al 21 d'octubre de 2021, el responsable del projecte de "Personalització Avançada", juntament amb l'alta direcció de l'empresa i diversos departaments, va analitzar el procés de treball i les responsabilitats laborals dels diferents departaments i càrrecs. Les direccions d'anàlisi inclouen principalment els punts següents:
1. Configuració de la funció de post optimitzada d'acord amb els objectius estratègics de l'empresa i unificació del sistema de responsabilitat de post amb els objectius estratègics de l'empresa;
2. Establir i millorar el sistema de responsabilitat del lloc de treball, establir una base sòlida per a la contractació, la formació, la gestió del rendiment, la gestió salarial i la relació amb els empleats, i promoure la millora del sistema de gestió de recursos humans;
|
|
3. A partir de l'anàlisi dels problemes existents en les responsabilitats laborals actuals de l'empresa, analitzar més les causes dels problemes, aprofundir en la comprensió i comprensió dels processos de cada departament i obrir el camí per a l'optimització del sistema de responsabilitat laboral de l'empresa. .
Les responsabilitats i processos laborals no són immutables, sinó que s'ajusten constantment segons els objectius de desenvolupament de l'empresa, les estratègies i el posicionament funcional del departament.
Mitjançant l'ordenació de llocs durant dues setmanes consecutives es va analitzar l'estructura organitzativa, es van aclarir les competències del departament i es van detallar les responsabilitats del departament, i finalment es van dividir en diferents llocs. Ordena les responsabilitats laborals reals d'acord amb els requisits de desenvolupament de l'empresa i promou la millora contínua del sistema de gestió de recursos humans i del sistema empresarial de l'empresa.
|
|
Aquest inventari es va dividir en un equip d'auditoria i 6 grups, amb un total de 120 persones participant en aquest inventari. A la reunió de llançament, el subdirector va organitzar i guiar el treball d'inventari des de quatre aspectes: determinar els procediments i mètodes d'inventari, preparar els materials d'inventari, agrupar el personal d'inventari i formar el personal d'inventari. A la reunió de resum d'inventari, el vicedirector general Chen va elogiar l'excel·lent rendiment del treball d'inventari i va dir que l'11 d'octubre de 2021 va ser la primera vegada que l'empresa intentava realitzar un inventari estàtic complet durant la temporada de producció màxima. En aquest inventari, vam trobar grans dificultats i reptes, però tots els empleats de Rhino es van dedicar activament a ells, van superar les dificultats i finalment van assolir els objectius esperats de l'empresa. |
Des del llançament del programa d'Alta Costura, tots els rinoceronts tenen un objectiu clar i un desig comú. Seguiu estrictament la planificació i implementació del projecte. De cara al futur, Rhinoceros està ple de confiança, avançarà en l'entorn de competència ferotge, aconseguirà junts objectius estratègics, compartirà els resultats operatius de tot el personal.
