Les empreses solen enfrontar-se a dos tipus de problemes, un és el problema de gestió, l'altre és el problema de millora. La finalitat de la gestió és mantenir, la finalitat de la millora és millorar.
L'equip és la base d'un funcionament segur i estable dels equips, és la clau de la sortida, la qualitat i l'estàndard. La formació pot aclarir l'objectiu i la direcció de la gestió dels equips i establir unes bases sòlides per a la coordinació eficient del sistema de producció, el sistema d'equips i el sistema funcional. La teoria i la pràctica de TPM proporcionen un mètode i un mecanisme sistemàtics perquè les empreses promoguin la millora contínua, promoguin la participació dels empleats, realitzin una gestió independent i realitzin situacions de guanyar-guanyar entre empreses i individus.
 |  |
Millorar encara més la conscienciació del manteniment preventiu dels equips i la conscienciació de TPM del personal de producció. El professor del centre de producció Wang Zhongying té previst dur a terme cursos de formació TPM des de tres aspectes: interpretació de l'eficiència integral de l'equip (OEE), manteniment d'equips i anàlisi de fallades, pensament i pràctica de fallades zero, placa de vuit pilars TPM, de superficial a profund, de manera que entenguem plenament la naturalesa i la importància de TPM.
Per tal de millorar la cohesió dels alumnes, deixeu que els membres del grup es cargolin a una corda, a través de la visualització de l'equip, potencieu el sentit d'equip, milloreu els sentiments entre els estudiants. El vigorós professor Wang Zhongying va estimular l'entusiasme de tothom per participar en el curs a través de diverses formes de grups per trencar el gel, estudis de casos, discussions en grup i exercicis de sandbox. S'espera que la família Rhino pugui combinar l'entrenament amb el combat per minimitzar les pèrdues i maximitzar els beneficis en la producció i el manteniment futurs, de manera que millori fonamentalment la composició de l'empresa, redueixi les fallades dels equips i augmenti la taxa de manteniment.
El director Wang va combinar estretament els coneixements del curs amb l'equip real de l'empresa. No només va explicar les causes de fallades en el manteniment diari de la premsa, com la contaminació de sensors, connectors, cargols solts, grava i restes en peces giratòries o corredisses, sinó que també va explicar com solucionar els problemes de manera eficient. En el futur manteniment per millorar la taxa de manteniment, millorar la direcció de millora per millorar el problema de l'avaria. A través d'una formació pràctica i eficaç en gestió, hi ha moltes inspiracions per a la gestió diària d'equips TPM.
La gestió de TPM és un treball a llarg termini que requereix la participació de tots els empleats. Mitjançant una gestió estandarditzada, es millora l'estabilitat del funcionament dels equips, es transforma el postprocessament en manteniment preventiu, s'allibera encara més el potencial dels equips, es redueix el cost de manteniment dels equips i es crea un entorn de treball còmode i net per als empleats.